В паутине проклятых вопросов

4 марта, 2016

Сегодня все — казахстанская элита, бизнесмены, политики и политологи и даже обычные граждане ломают голову над тем, как Казахстану преодолевать кризис. Не исключением стал и завершившийся вчера саммит в Алматы «2016 CFO Idea Exchange & Networking Event», организованный страховой компанией «Сентрас Иншуранс» и Kazakhstan Growth Forum, при партнерской поддержке компаний Grant Thornton, 1С, Сентрас Секьюритиз и SOS Medical Assistance. Участники мероприятия – топ-менеджеры и управленцы финансового блока крупных казахстанских компаний, видные деятели, экономисты и аналитики вновь пытались в ходе оживленных дискуссий найти истину, которая устраивала всех и которая помогла бы экономике страны выплыть в бурных водах кризиса.

Саммит проводится третий год подряд, активно и является значимым событием для всего финансового рынка Республики Казахстан. Не случайно поэтому вприветственном слове Председатель Правления страховой компании «Сентрас Иншуранс» Руслан Погорелов заявил: «Повестку дня для саммита определяет бизнес, а открытое обсуждение помогает ему формировать видение собственных перспектив и принимать соответствующие решения».

Среди ключевых тем саммита были:

— Перспективы развития казахстанского финансового сектора;

— Кредитование экономики в период кризиса и падения цен на нефть;

— Пенсионная система в Казахстане: проблемы и пути развития;

— Банковский кризис 2:0 – когда банки начнут кредитовать экономику?

— Современные технологии для повышения эффективности бизнеса;

— Управление рисками в период глобальной нестабильности.

По Бонду и Фрейду

Ельдар Абдразаков, глава группы компаний «Сентрас» в своем докладе, открывающем встречу, обозначил ключевые проблемы, стоящие сегодня и перед финансистами, и перед всей экономикой. Ключевые проблемы генерируются из-за пределов страны. При этом он сумел связать эту интригу с парадигмой известного голливудского шпионского фильма… Ключевой задачей для страны, по его мнению, является привлечение инвестиций:

«Видимо, снижение цен на энергоносители будет иметь долгосрочный характер. В сложившейся ситуации инвестиции в ближайшие годы будут привлекаться в развитые страны, и мы стоим на пороге потери инвестиционного рейтинга страны. Нам необходимо уходить от количества с дешевой рабочей силой к качеству с заинтересованным персоналом. У нас никогда не хватает времени сделать работу с первого раза, но всегда находится время ее переделать, как только это понимание к нам придет, мы будем двигаться верной дорогой. В такой ситуации роль финансовых директоров напоминает роль спецагента Джеймса Бонда», — заявил он. «Умри, но не сейчас» — мрачно пошутил на это модератор, известный политолог Досым Сатпаев.

Впрочем, материала для разных кино-, литературных и даже психоаналитических ассоциаций у наблюдателей на саммите было предостаточно. Панельная дискуссия «Экономический ледниковый период». «Как выйти из рецессии?» собрала на редкость представительную и уникальную, в своем роде, группу спикеров – сразу четырех бывших председателей Нацбанка страны: Ораза Жандосова, Кадыржана Дамитова, Анвара Сайденова и Кайрата Келимбетова. Стратегия модератора – блистательного Досыма Сатпаева, напомнила некоторым сеанс психоаналитика, виртуозно владеющего методами Фрейда и Юнга. Как будто речь шла о комплексе вины, осложненном инцестуальными коннотациями. (Нашу финансовую систему можно уподобить для экс-банкиров материнской сущности, а зрелище того, во что они ее на сегодня, коллективными усилиями, превратили, не может не породить у каждого из них хотя бы некоторого комплекса вины…) Он сразу предложил экс-председателям погрузиться в глубины воспоминаний и выявить то святое и грешное, что возможно, терзало их души. В частности, он предложил им самим составить реестр собственных ошибок и достижений. И, надо сказать, подобная методика, видимо, позволила снять невроз с бывших главных финансистов страны, они стали высказываться вполне откровенно.

Четыре оттенка серого

Кадыржан Дамитов возглавлял Нацбанк с 1998 по 1999 годы. Он не стал разводить политесов, а сразу заявил, что:

«В целом казахстанская банковская система сейчас находится в таком, полуобморочном, состоянии. Цитируя уважаемого Серика Аханова, он всегда сравнивал банковскую систему с кровеносной системой. Так вот сейчас эта система забита бляшками по самое «не могу».

Анализируя ситуацию в банковской системе 2008 года, бывший председатель Нацбанка отметил, что «тогда поддержка ликвидностью, причём не отдельных банков, была доступна каждому из банков в качестве предоставления залогов ценными бумагами. Нацбанк тогда поступал правильно».

По его мнению, казахстанская банковская системы сегодня испытывает последствия кредитного бума 2004 и 2007 годов, которые гирями «висят на ногах» и не дают им развиваться. И пока они не будут ликвидированы, сложно что-то делать. «Активно развивающееся во всем мире изменение парадигмы предоставления финансовых услуг поможет избавиться от наших банков в том виде, в котором они сейчас есть. В первые ряды сцены выйдут другие финансовые институты», — считает Кадыржан Дамитов.

Анвар Сайденов, руководивший Национальным банком в 2004–2009 годах, совпадает в своих оценках со своим коллегой, но только с некоторыми замечаниями. По его мнению, в нашей ситуации разумнее быть пессимистом, чем оптимистом. Он считает, что глобальный кризис только приближается к Казахстану, и «самое интересное еще впереди». Среди несомненных достижений он выделил: выстраивание казахстанской финансовой системы, прежде всего банковской, встраивание ее в международную финансовую систему, импорт лучших банковских технологий, принципов, подходов, обучение кадров… «А неудача в том, что перенимая лучший международный опыт его не довели до конца, поскольку банки, превратившись в серьезный фактор роста нашей экономики, не уделяли внимания принципам корпоративного управления, оценке рисков… Это, возможно, привело к тем проблемам, которые возникли в период кредитного бума. Так что «два зала» (успехов и неудач), связаны между собой коридорчиком», — съязвил А. Сайденов.

Самым радикальным критиков в ходе сессии оказался, как и ожидалось, экс-глава Национального банка Казахстана, возглавлявший его с 1996 по 1998 годы , а ныне независимый экономист Ораз Жандосов, который, в качестве рецепта оздоровления, предложил отменить нефтяные налоги.

«Забудем о нефтяных налогах, как о средстве пополнения бюджета. В этом случае курс у нас останется в номинальном выражении на низком уровне, примерно как сейчас. Остальной экспорт, кроме нефтяного, у нас маленький, но при этом достаточно диверсифицированный», — заявил он.

А куда же пойдут нефтяные деньги? О. Жандосов предлагает:

«Первое, расширить программу «Болашак», или как в Саудовской Аравии, там любой гражданин, поступивший в иностранный ВУЗ, «автоматически» получает от государства соответствующую стипендию. Это даст необходимый человеческий потенциал через 5-7 лет. Только учить не на юристов и финансистов, а готовить инженеров, агротехников, врачей.» Оставшийся миллиард спикер предложил направить на укреплении обороны и армии. Все-таки живём в неспокойном регионе. «Будем покупать импортное вооружение. Что из этого будет? Мы будем ощущать себя гораздо беднее, но при этом гораздо предсказуемей», — считает О. Жандосов.

Самым оптимистичным из четырех спикеров оказался совсем недавний по времени глава Национального банка Казахстана Кайрат Келимбетов . Он назвал переход к инфляционному таргетированию одним из наиболее перспективных моментов в экономике Казахстана. Этот процесс займет достаточно много времени, но в конечном итоге он оздоровит денежно-финансовый сектор и всю экономику страны.

Нет у К. Келимбетова и мрачных предчувствий по поводу кризиса. «Кризис — он в головах, у всех спикеров проскальзывает пессимизм… Нужно перевести из ретроспективы в перспективу, не анализировать ошибки 20-летней давности, а думать про развитие. Сегодня много обсуждают Нацфонд, правильно ли мы его используем, проедаем-не проедаем… Следует признать, что для нас это существенная подушка безопасности, но, конечно, она не позволяет сидеть сложа руки», — заявил он.

По его мнению, не надо ныть и киснуть, а надо бодро браться за дело. Кризис, по его мнению, это всегда новые возможности для любой страны и экономики. Уходит все старое, на его место стремятся новые, энергичные современные компании и технологии. «Вся Европа перестраивается, они обсуждают новые технологии, новые сферы. У Казахстана большое будущее, никто не может забрать наш потенциал развития, у нас есть преимущества, и мы должны их использовать» — уверен он.

Кстати, К. Келимбетов единственный на сегодняшний день экс-председатель НБ, который находится на госслужбе, причем в высшем ее эшелоне, так что его подчеркнутый оптимизм вполне объясним – о чем не без колкости заметили некоторые участники саммита. А может, он просто вот такой жизнерадостный человек – «во всем видеть солнечный свет…» Но не всем эта позиция близка.

Плач перепелок

На финансовых рынках с беспокойством следят за состоянием банковского сектора, сопровождающегося спадом кредитования и ростом проблемных займов, трудностями на ипотечном рынке и снижением уровня потребления населения. Поэтому основной темой обсуждения второй панельной дискуссии стала: «Банковский кризис 2:0 – когда банки начнут кредитовать экономику?», с участием модератора, независимого директора Жанат Бердалиной, Председателя Правления АО «KASE» Алины Алдамберген, Председателя Совета АФК Аскара Елемесова, Председателя Правления АО «Казкоммерцбанк» Магжана Ауэзова, Председателя Правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» Каныша Тулеушина, экономиста Алмаса Чукина.

По словам А.Чукина финансистам компаний не следует питать слишком оптимистичных надежд на оздоровление экономики, даже после громко заявленных масштабных вливаний денег государства в экономику. Во-первых, масштабы таких вливаний все-таки ограниченные, на всех денег не хватит. М Экономику тянет вниз масса долгов так называемых квазигосударственных компаний, и что с ними делать – никто не знает. «Ситуация близка к критической, мы можем потерять суверенный рейтинг».

От неоправданного оптимизма предостерег собравшихся и своих коллег-финансистов и А. Елемесов. Он весьма кстати вспомнил высказывание одного из крупных американских банкиров, который сказал, что инвесторы становятся пессимистами после того, как начинают инвестировать в оптимистов…. По его мнению, даже использование средств Пенсионного фонда возможно лишь при четко разработанных инвестиционных программах. «Инвесторами правят или страх, или жадность. К сожалению, период, когда ими правила жадность, в Казахстане был слишком коротким» — заявил он. И вернуть их не так просто.

О необходимости активного участия государства в процессах санации и развития финансовой системы говорил на сессии Магжан Ауэзов. По его мнению, в условиях снижающегося рынка инвестиций участие государства может стать спасением для целых секторов экономики.

Эту же точку зрения разделила с ним и Председатель Правления АО «KASE» Алины Алдамберген. «Программа господдержки обязательно должна быть, но я считаю, что больше денег нужно направлять на развитие фондового рынка» — считает она. Она также считает, что банкам срочно необходимо наращивать капитализацию, и сделать это можно также через выпуск ценных бумаг.

«Мы потеряли 5-6 лет развития в «тучные» годы – говорил на сессии А. Чукин. –И сегодня мы должны понять, что самый главный двигатель экономики страны – это всемерное развитие внутреннего спроса. Хлеб, металлы и нефть в Казахстане есть и будут. Нам нужно использовать наши преимущества, чтобы перестроить экономику».

На саммите прошли и другие интересные мероприятия. Участники панельной дискуссии, посвященной созданию МФЦА, обсудили этапы развития нового финансового института, который создаст новые возможности для бизнеса. Интересной темой для обсуждения «2016 CFO Idea Exchange & Networking Event» стал доклад «Как накопить на достойную старость?», с которым выступил Управляющий директор АО «ЕНПФ» Асан Шанимов. На основе материалов презентации докладчик озвучил, какие на сегодня существуют возможности у казахстанцев для того, чтобы позаботиться о своем будущем.

Завершающим аккордом саммита стало обсуждение в рамках панельной дискуссии «Откуда взять резервы в период кризиса?». Свое видение решения этих задач отразили Президент Ассоциации казахстанского автобизнеса Андрей Лаврентьев, Управляющий партнер Grant Thornton Ержан Досымбеков, старший партнер и управляющий директор, глава BCG в СНГ, The Boston Consulting Group Ян Дирк Вайбур, Президент КФ «НОФ Аспандау» Канат Нуров, другие участники. Саммит завершился, как и всегда заканчиваются подобные мероприятия, ко взаимному удовлетворению участников, наконец-то всласть поговоривших о том, что всех пугает – о неопределенном будущем…