Приключения индийца Лакшми Миттала в Казахстане

На прошлой неделе мы сообщали об обеспокоенности, которую вдруг выразили депутаты относительно участившихся несчастных случаях на «АрселорМитталТемиртау» (АМТ). Что же стоит за этим повышенным вниманием к одному из лакомых активов в Казахстане на этот раз?

Бизнес Лакшми Миттала в Казахстане нельзя назвать неприкасаемым – на АМТ периодически «наезжают» различные чины и даже выписывают ему штрафы. Однако прозрачным его не назовешь, начиная с момента «прихватизации» и заканчивая сегодняшними проблемами. Но почему вдруг опять стали «наезжать» на Миттала и следует ли ждать очередной забастовки в Темиртау?

Имя Миттала в Казахстане у многих на слуху, но сведения о нем стереотипны и однообразны – «стальной магнат», хозяин транснациональной империи, владелец самого дорогого дома в Лондоне, друг диктаторов. Мы добавим к этим штампам немного конкретики. На самом деле, сталью начал заниматься его отец Мохан Миттал, организовавший компанию Ispat в середине прошлого века. После института Лакшми продолжил дело отца и вскоре открыл предприятия в Калькутте и Бангалоре. Однако налоговое законодательство Индии показалось ему жестковатым, и поэтому в 1976 году он перенес производство в Индонезию, тем самым начав строительство своей империи, построенной на экспансии.

Вообще, характер бизнеса Миттала строился на агрессивном поглощении предприятий, причем, не только в странах третьего мира, но и таких, как Канада или Германия. Стратегия Миттала – скупать обанкротившиеся государственные предприятия в странах с дешевой рабочей силой и сырьем. Это, конечно, относится к «банановым республикам» и, в некоторой степени, к Мексике, где в 1992 году за 220 млн долларов был приобретен металлургический комбинат «Сикарста» находившийся на грани банкротства. Кстати, Лакшми Миттал после этой сделки на полгодика переехал в Казахстан, чтобы лично заняться реконструкцией комбината.

По самым свежим данным, его состояние (собственный капитал) оценивается в 16,4 миллиарда долларов. Он прославился не только приобретением самого дорогого дома в самом дорогом городе мира (купил его еще в 2004 году за 70 млн фунтов стерлингов), но и организатором одной из самых дорогих свадеб в мире – потратил на бракосочетание своей дочери Ваниши что-то около 60 миллионов «баксов».

Его сын, Адатья Миттал, теперь займет место отца. Об этом стало известно буквально месяц-полтора назад. Судя по сообщению газеты Luxembourg Times, Миттал-младший, который сейчас возглавляет операции компании в Европе, станет главным исполнительным директором ArcelorMittal, в то время как его отец продолжит возглавлять совет директоров. Семейный траст Mittal владеет 37% акций сталелитейной компании, обращающихся на бирже.

Как продавалась сталь

Про эти новости отечественная пресса не сообщила, хотя об «операции преемник» в АМ было известно заранее, а пресс-служба корпорации эти вещи охотно комментирует – точно также, как и сам мистер Миттал. Многие сделки купли-продажи ArcelorMittal тоже не являются секретом, кроме, разве что, странных покупок в Африке. Но вот про дела-делишки в Казахстане известно совсем немного. Здесь все больше конспирологических версий а-ля заявлений Рахата Алиева в его книге «Крестный тесть» – про 50-миллионную «шапку», заплаченную «мимо кассы» тогдашнему президенту, но никаких доказательств (впрочем, как и достоверных опровержений) этому предоставлено не было.

Известно другое. То, что приватизированный ранее «Кармет» Лакшми Миттал купил всего за 225 миллионов долларов. Мало того, что эта сумма, как минимум, в 20 раз была занижена, так еще и выплачена она была в течение 4 (четырех!) лет. Как сообщает сайт НПП «Атамекен», Миттал вступил в права в ноябре 1995 года, а первый транш (в 22,5 миллиона) должен был заплатить после 17 ноября 1996-го, и так вплоть до конца 1999 года. Здесь не нужно быть ветераном финпола, чтобы распознать коррупционную составляющую в особо крупных размерах. В данном случае это что-то вроде секрета полишинеля.

Да, у «Кармета» были немалые долги по зарплате (порядка 11 миллионов долларов) и по неким «неотложным нуждам» (полсотни миллионов), но и эти выплаты были растянуты на долгие месяцы. А теперь возьмем другое предприятие на территории бывшего Советского Союза – «Криворожсталь». В 2004 году оно было приватизировано олигархом Ринатом Ахметовым и Виктором Пинчуком (зятем второго президента Украины Кучмы) за 800 миллионов долларов, а уже на следующий год продано Митталу на 4 миллиарда дороже. Кстати, говоря про это предприятие, следует отметить, что там тоже регулярно проводились забастовки рабочих с требованиями повышения заработной платы, и она постоянно растет. А что касается АМТ, то многие проблемы, поднятые на памятной забастовке 2017-го, до сих пор не были выполнены. К слову, средняя зарплата горняка в Германии составляет 3450 евро или по 19 евро в час.

Социальная безответственность

Вообще, большинство проблем вокруг АМТ – это, с одной стороны, верхушка айсберга, а с другой – яркий показатель отношения режима к экспатам, экспатов к народу и народа к им обоим. Договор купли-продажи с господином Митталом, как отмечалось выше, находится под грифом «совершенно секретно», поэтому ни профсоюзы, ни НПО, ни даже некоторые государственные структуры не могут надавить на него, даже если они этого захотят.

Между тем, известно, что Миттал обещал не только сохранить производство, дать людям достойную зарплату, но и развить его, ввести новые мощности и современные технологии, в том числе, касающиеся экологической безопасности. Однако, как отмечается, практически ничего из этого сделано не было – металлурги трудятся на оборудовании прошлого века, горняки каждый раз спускаются в шахты, как будто идут на фронт, снег в Темиртау регулярно становится черным, а текущий ремонт если и производится, то это и считается инвестициями. Кстати, АМТ регулярно берет многомиллионные кредиты на экологию и совершенствование техники безопасности, однако особо никакого «выхлопа» нет. Ну, кроме выхлопов, загрязняющих природу.

Наверное, нет особой нужды описывать проблемы, связанные с прямой деятельностью АМТ – одно их перечисление займет половину статьи. Но ясно одно – ArcelorMittal чувствует себя в Казахстане вольготно и безнаказанно. Можно было сказать, «как у себя дома», но воздержимся от такого сравнения, так как в той же Индии такого отношения руководства предприятия к рабочим и окружающей среде не было бы, да и, опять-таки, налоги бы пришлось платить в полной мере.

Поэтому АМТ легко может судиться не только с отдельными активистами и журналистами, но и с государственными предприятиями, а на акимов и министров поглядывать сверху вниз. Этому есть аргументы типа «самый крупный частный работодатель» и «большой инвестор», но, по большому счету, недовольства от деятельности Миттала в стране больше. Причем, враги и оппоненты у него встречаются и среди отечественных олигархов и больших чиновников, в том числе, из окружения первого президента.

До суда не дойдет?

Поэтому иногда можно встретить в СМИ «наезды» на АМТ и его руководство, но «за флажки» никто особенно не выходит, а если и говорит о тайных схемах приобретения Кармета и других смежных предприятий, то весьма осторожно и не называя имен. Впрочем, все это может привести к новым требованиям о пересмотре прежних договоров и принуждения к выполнения своих обязательств. В этом плане недавние поправки в закон о международных договорах, где проскальзывает и экономическая составляющая, может пойти на пользу – хотя, в конечном итоге, это будет либо шантаж, либо стремление передела собственности (а не его национализация).

Конечно, Миттал просто так в Казахстане ничего не отдаст – «Кармет» является одним из самых крупных алмазов в короне ArcelorMittal. И дело будет рассматриваться не межрайонном экономическом суде Нур-Султана, а в высоком суде Лондона. Однако нужно понимать, что мировой имидж у мистера Миттала не такой уж и безупречный – все прекрасно понимают, как он ведет дела. К тому же, многие помнят скандал вокруг так называемого «Митталгейта» в начале 2000-х, когда выяснилось, что премьер-министр Тони Блэр оказал протекцию Лакшми Митталу за то, что тот немного проспонсировал его избирательную кампанию, а года три назад Еврокомиссия провела расследование по ArcelorMittal и нашла в его деятельности ряд нарушений. Да и Международный консорциум журналистов-расследователей тоже выявлял «интересные факты» вокруг корпорации и внутри нее.

В любом случае, ни самому Митталу, ни высшему (прежнему) руководству Казахстана не выгодно, чтобы дело дошло до судебных разбирательств. Поэтому можно предположить, что сейчас идут подковерные переговоры, а наружу вылезают только заявления депутатов или точечные публикации в СМИ об очередной аварии на АМТ. Впрочем, может случиться и пара забастовок – «благо», причин для этого предостаточно.

• 48
• 48