среда, 01 декабря 2021
,
USD/KZT: 425.67 EUR/KZT: 496.42 RUR/KZT: 5.81
ЕАБР: Проект «Север-Юг» сделает Казахстан важным транзитным узлом Фильм «QAZAQ: История Золотого Человека» про Назарбаева покажут в эфире Қазақстанда 16,3 млрд тонна қалдық жиналған Благотворительная акция «Дерево желаний» стартует в 4 городах Казахстана EURUSD: евро получил поддержку от бегства в защитные активы В Казахстане с 1 декабря приостановят приём старых авто на утилизацию Қазақстанда он жеті мыңнан астам жүкті әйел вакцина салдырды В Казахстане введут запрет на экспорт картофеля Мирзагалиев: Казахстан привлечёт $6 млрд из ОАЭ Қазақстанда автогазға ауыстырылған көліктер саны артты Казахстан и Швейцария заключили 6 коммерческих соглашений на S300 млн Қазақстанда дәрі-дәрмек арзандады – сарапшылар В Казахстане ограничат въезд из 11 стран из-за «Омикрона» Казахстанские яблоки не пускают на узбекский рынок Жапон ғалымдары АИТВ-ны жоятын вакцина жасап шығарды Представлен проект бюджета Алматы на 2022 год Обвиняемым по делу о взрывах в Арыси изменили приговор С 1 декабря полицейские могут штрафовать автовладельцев за летние шины Казахстанцы смогут расплачиваться монетами «Jeti Qazyna» из серии «Сокровища степи» Блогер Қазақстанда үй шаруасындағы әйелдер министрлігін құруды ұсынды Токтар Аубакиров стал почетным гражданином Кызылординской области На негативных новостях о коронавирусе евро укрепился, а доллар ослаб Қылмыстық кодекске «Мал ұрлығы» деген жеке бап енгізілді МВД: Задержали 112 преступных групп скотокрадов и выявили 2000 фактов незаконной охоты Ұлттық банк JETI QAZYNA монеталарын сатылымға шығарды

Банк Астаны: столичная штучка

БАНК.АСТ.1-1 Когда эти люди, в разгар мирового кризиса, решили создать новый банк, многие их посчитали безумцами. Но время показало, что они сделали удивительно точный выбор…  Банк Астаны (бывший АО «Банк Астана-Финанс»), «родившийся» в 2008 году,  на днях презентовал консолидированные финансовые результаты деятельности за первое полугодие 2014 года. Без преувеличения можно сказать – они весьма впечатляют, особенно на фоне общего ментального упадка нашего бизнеса, который очень часто скептически смотрит на настоящее и опасливо заглядывает в будущее. Искандер Майлибаев, заместитель председателя правления Банка Астаны, начал с результативной части. Она говорит сама за себя. К 1 июля активы составили 109 млрд. тенге, обязательства – 97 млрд. тенге, капитал – чуть более 13 млрд. тенге. Рентабельность активов – порядка 2%, а капитала – 13,2%.  Прирост активов составил 38%. Чистая прибыль банка составила 835 млн. тенге, увеличившись практически в 3 раза с начала текущего года. А если сравнивать с 1 полугодием 2013 года, она  выросла на 70%. Собственный капитал банка увеличился на 1,03 млрд. тенге. Депозитный портфель банка составил 86,3 млрд. тенге, ссудный портфель — 78,2 млрд. тенге. Конечно, банк еще совсем молод и, как говорят финансисты, начинал с «низкого старта», это, во - многом, и обеспечивало такие бурные темпы роста всех показателей. Но, с другой стороны, их никогда не удалось бы достичь, если бы банк не придерживался оптимально выбранной стратегии, если бы в нем не было хорошего менеджмента, знающего, что они хотят и как этого добиться. БАНК. АСТ 2-2 Банк активно привлекает специалистов финансового дела. Число сотрудников за этот период выросло до 337 человек – на  30 процентов. Это, очевидно, связано с тем, что у банка сегодня очень амбициозные планы. - Мы и ребрендинг нашего банка провели именно с той целью, чтобы соответствовать имиджу нашей столицы, стремительно развивающегося города. И поэтому выбрали название  Банк Астаны, что и мобилизует нас, и ко многому обязывает - сказал Искандер Майлибаев. Завершение процесса ребрендинга – это очередной шаг на пути реализации новой стратегии развития, где главная цель -  построение современного банка, предоставляющего клиентам полный комплекс банковских услуг с учетом таких ценностей как: простота и мобильность В рамках новой философии развития, как объяснили на встрече, меняется и облик офисных помещений банка Астаны, оформление и дизайн базируется на модели открытой концепции. Специально для клиентов в офисе банка создана своеобразная гостиная, где также располагается небольшое уютное кафе, что позволяет предложить максимально комфортные условия для клиентов, особенно если они приехали заранее или для решения вопросов требуется какое-то время. В случае необходимости клиенты банка могут провести деловую встречу со своими партнерами на территории офиса Банка, для чего предусмотрены отдельные переговорные комнаты. До конца года подобные офисы дополнительно откроются в Алматы и Астане. Одна из новых «фишек» банка – он скоро должен стать первым в стране финансовым учреждением, работающим круглосуточно. - Мы хотим работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю – говорит Искандер Майлибаев. ( Как только они будут организовывать работу менеджеров, по сменам, что-ли, как пожарников?) По его словам, до конца года физические лица – клиенты  банка могут получить обслуживание по формуле  «24/7» в части терминалов, банкоматов. - Сейчас  уже действует мобильный банкинг для физических, юридических лиц. Круглосуточное полноценное обслуживание мы планируем внедрить в 2015 году. – сказал Искандер Майлибаев. Второе важнейшее направление Банка Астаны – внедрение в практику новейших технологий. - Сегодня в мире набирает силу новая тенденция: банки все больше уходят от физического присутствия клиента в учреждении. - заявил Искандер Майлибаев. Сегодня банки стремятся перенести обслуживание клиентов в дистанционные каналы – интернет - банкинг, мобильные приложения. И наш банк намерен уделить много внимания этому направлению. Переломным,  по мнению Майлибаева, для банка стал 2012  год, когда   в  состав  акционеров  банка  вошли  известные  казахстанские предприниматели  К.  Ракишев  и  О.  Тохтаров. Уже к 2013  году была создана   обновленная  команда, которая решительно взялась за работу. Она, с участием известных международных консалтинговых компаний,  с учетом запросов казахстанского рынка, разработала стратегию развития, чтобы найти свою нишу в этом высококонкурентном секторе бизнеса. В основу стратегии вошли ценности  и  идеи, которые и дали хороший экономический эффект: – Инновационность  и  универсальность; – Высокая  технологичность  и  качество  обслуживания; – Высокомаржинальные  продукты  и  лояльность  клиентов; – Достаточная  доходность  на  капитал - Этот подход позволил банку успешно развиваться, предлагая нашим клиентам высокие стандарты обслуживания и новые банковские продукты. Мы сегодня позиционируем себя как «средний» банк, направляющий свои усилия на поддержку, прежде всего, малого и среднего бизнеса.  - объяснил Искандер Майлибаев. БАНК.АСТ. 3 Эта политика нашла свое отражение и в развитии такого интересного продукта, как факторинга. Это -  комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. О нем рассказал Серик Кандыкбаев, вице-президент Банка Астаны. Уровень проникновения факторинга в европейских странах в среднем – порядка 9-36%, в Казахстане же он достигает мизерной цифры  - 0,05%. По данным Ассоциации факторинга, обороты за 2013 год в нашей стране составили порядка 17 млрд. тенге. - Мы предлагаем  услуги факторинга уже с мая этого года - рассказал Серик Кандыкбаев.-  Но работа эта только начинается.До  40%  казахстанских  компаний,  свертывающих  свою  операционную  деятельность,  выходят  из  бизнеса  из - за  истощения  входящих  денежных  потоков. Малый  и  средний  бизнес  на  возврат  задолженности  в  среднем  тратит  до  120  рабочих  дней  в  году. Этот бизнес, при умелом ведении его, очень выгоден. Потенциал  роста  оборачиваемости  средств  и  объема  продаж  при  пользовании  услугами  факторинга  –  до  300%  годовых.  Портфель факторинговых услуг, по нашим оценкам, составляет порядка 2,5 млрд. тенге. Ряд сегментов рынка   мы будем рассматривать в рамках факторинга. Например, экспортно-импортные операции. В Казахстане этот сегмент практически не  задействован. Потенциал же рынка составляет порядка 15% от ВВП. Мы намерены сотрудничать по этому направлению и с российскими банками и компаниями, которые имеют в этом деле хороший опыт.          
Оставить комментарий

Финансы

«Народный» - лауреат «Народный» - лауреат
Редакция Exclusive
23.12.2013 - 10:02
Кипрский шок Кипрский шок
Редакция Exclusive
20.03.2013 - 07:11
Опора на местные кадры Опора на местные кадры
Редакция Exclusive
07.03.2013 - 07:22
Страницы:1 2 3 4 5