среда, 22 мая 2019
,
USD/KZT: 378.87 EUR/KZT: 422.4 RUR/KZT: 5.87
АБР занимает Узбекистану деньги на локомотивы Должники требуют амнистию, а иначе митинг Враг у ворот: глава ФСБ России поведал о боевиках «Вилайат Хорасан» Депутат имеет право знать все про доходы Трампа Стране обещаны излишки ГСМ Президент Украины эффектно приступил к должности Новый кровавый бунт в таджикской колонии «Второй этап» революции в Армении После инаугурации президент Украины распустит парламент Конфликт между миноритариями и АО «Казахтелеком» исчерпан Air Astana: посадка в Шереметьево прошла в штатном режиме Как президент и кандидат «засветился» на ниве борьбы за скромность Азиатский банк развития помогает узбекам с ипотекой Тегеран начнет обогащать уран Член правительства отмечает «прекрасную» связь Агентству по регулированию и развитию финрынков быть Абаев «виртуозно» осветил животрепещущие вопросы Министр национальной экономики изложил картину дня Токаев и предвыборный акционизм Минск «покусился» на запреты в ЕАЭС ОБСЕ одобряет шаги узбекских властей и критикует Казахстан Представитель «Ұлт тағдыры» получил удостоверение кандидата в лидеры Почти все, но еще без кандидата Косанова Катастрофа Superjet: 41 погибший «Фабрика звезд» будет «топить» за Токаева

Что станет «черным лебедем» для «Народного»?

Народный банк, еще не окончательно переварив БТА, с изяществом Гаргантюа поглотил Казком. На самом деле, это не просто техническое поглощение одного банка другим, это поглощение одной модели другой. По сути, на рынке появился монстр, как рукотворный символ и без того сверхмонополизированного рынка Казахстана. Но, по всем законам, самая неустойчивая позиция – на вершине.

Немногие понимают, что время «системообращущих» банков, как и компаний прошло. Это был тренд прошлого столетия. Мы уже видели, как стаи «черных лебедей» уничтожали один за другим «системообразующие банки» Казахстана, которые считали это своим преимуществом.

Сегодня на смену динозаврам пришли мобильные, гибкие и адаптивные компании, размер которых позволяет им чутко реагировать на изменения рынка. Бюрократизм больших компаний, с их неизбежно патерналистским отношением к клиенту, не позволяют им сохранять ту степень «антихрупкости», которая предполагает постоянную готовность к изменениям внешней среды. Это полная противоположность тому самоудовлетворению больших компаний, когда большая часть усилий ключевых менеджеров направлена не на постоянную трансформацию, а поддержание уже существующего уровня бизнеса, но в еще большей степени – внутрикорпоративный каннибализм.

И кстати, помимо политического подтекста, это то, что разрушало тех, кого поглотил Народный – БТА и Казкоммерцбанк.

Эти оба извечно конкурирующих за лидерство банка в свое время тоже гордились своей «системообразующей» ролью, и даже достаточно успешно спекулировали ею в последние годы для обоснования бюджетных вливаний. Понятно, не без влияния отдельных влиятельных персон. Но важны не конкретные люди, а сам принцип, ставший для нашего эклектичного рынка вполне стандартным: манипулирование интересами вкладчиков и клиентов.

Если попытаться ответить на простой вопрос о том, как слияния/поглощения БТА+Казком+Народный повлияет на финансовый рынок Казахстана, то, если опустить все нюансы, ответ очевиден.

Стала ли банковская система Казахстана здоровее и конкурентоспособней? Едва ли. Повлияет ли появление монстра на способность кредитовать экономику длинными и дешевыми деньгами? Едва ли.  Повысит ли клиентоориентированность самого Народного? Тоже маловероятно. То положение, которое сейчас занимает Народный на рынке, когда депозиты и другие финансовые инструменты всего квазигоссектора размещены в Народном, когда все пенсионные и большая часть коммунальных платежей идет через него, как и многие другие государственные платежи, позволяет ему достаточно комфортно и доходно существовать и дальше.

Был ли другой сценарий решения вопроса? Если исходить из стандартной модели, принятой в Казахстане, то нет. Здесь нужны были нестандартные стратегии, но они обречены в силу высокой политизированности ситуации.

В чем был успех Казкома? Во-первых, безусловно, в сильном бренде. Он привлекал клиентов даже после того, как самый поверхностный аналитик увидел бы серьезные сигналы бедствия. В Казахстане любили Казком просто так. В то время, как в отношении Народного от кредитных агентств до пенсионеров  его надежность была обусловлена высоким уровнем поддержки государства. В силу той самой системообразующей роли: слишком большой, чтобы упасть.

Казком любили и «за самую красивую», и за то, что «вместе», и за хороший сервис. Обычный потребитель не знал о том, что Казкоммерцбанк в свое время очень тесно работал с государством и имел мягко говоря, самую высокую степень политического влияния, за что со временем и поплатился. В оправдание можно сказать одно – тогда, как, впрочем, и сейчас за редким исключением, построить большой бизнес без государства было невозможно. Да и трудно было ожидать от 27-летнего Нуржана Субханбердина той степени прозорливости, которая заставила бы его удержаться от распила пирога постсоветской собственности Казахстана. Слишком велик был соблазн. Да и выхода другого не было. Тогда бы это сделали другие и наверняка, хуже.

Субханбердина не спасла даже нулевая публичная активность. Казахстан еще в той стадии развития, когда кукловоды важнее кукол. Даже его стратегия лоббирования «своих людей» на ключевые позиции в правительстве и щедрость по отношению к тем, кто уже находится в его составе не спасли его бизнес.

Именно высокая интеграция бизнеса с государством со времен еще масштабной приватизации стала как сильной стороной Казкоммерцбанка, так и той арбузной корочкой, на которой он поскользнулся.

Но истинной причиной успеха Казкоммерцбанка был тот фактор, что это была своего рода экосистема бизнеса, в которой мог себя реализовать любой толковый менеджер. «Школу» Казкома в той или иной степени, в том или ином виде, с позитивным или отрицательным результатом прошли сотни казахстанских предпринимателей. Если появлялась хорошая бизнес-идея все шли к Нуржану – его административные и финансовые ресурсы позволяли реализовать ее быстро и обоюдно выгодно. Мало кто из состоявшихся бизнесменов прошел мимо Казкома, у всех них была хотя бы эпизодическая, но желанная роль в этом блокбастере.

Казкоммерц был больше, чем просто банк.

Еще одной большой ошибкой Субханбердина стало то, что он практически вышел из управления банком, оставив на своем месте Нину Жусупову.  Субханбердин – стратег, Жусупова – тактик. Успех заключался только в их союзе. Банк постепенно превращался просто в банк. Что заставило это сделать Субханбердина, сложно сказать. То ли он почувствовал пределы роста, то ли просто устал.

Возможно, какое-то влияние на этот шаг повлияла его попытка «поиграть» в политику и последовавшее разочарование. Известно, что Субханбердин впервые публично засветился в знаменитом «ДВК», а потом поддержке партии «Ак жол».

Теперь “Народный банк Казахстана” стал слишком большим для финансового сектора страны, в чем нетрудно убедиться, посчитав его долю на рынке. А это значит, что в условиях открытой и достаточно острой конкуренции в банковском секторе такой монополист будет развиваться с большим трудом. Неизвестно, какие “черные лебеди” настигнут банк,  принадлежащий  дочери и зятю президента Динаре и Тимуру Кулибаевым. Совсем не  исключено, что когда-нибудь вопрос выживания системообразующего финансового института снова будет поставлен на повестку дня Акорды. И зачистка потенциальных конкурентов тут не выход, а скорее, угроза.


Так или иначе, но у этой истории еще будет продолжение. И, весьма вероятно, достаточно экзотическое.

Оставить комментарий

Финансы

ИНВЕСТИЦИИ В ЛОГИСТИКУ РАСТУТ ИНВЕСТИЦИИ В ЛОГИСТИКУ РАСТУТ
Редакция Exclusive
|01.08.2018 - 12:46|3 455|
Мыслить глобально Мыслить глобально
Редакция Exclusive
|31.07.2018 - 11:36|2 582
KASE балансирует KASE балансирует
Редакция Exclusive
|17.07.2018 - 14:02|5 193|
Инвесторы уверенно вкладываются в нефтедобычу Инвесторы уверенно вкладываются в нефтедобычу
Редакция Exclusive
|13.07.2018 - 12:42|2 812|
Страховка по принуждению Страховка по принуждению
Редакция Exclusive
|11.07.2018 - 13:06|14 104|
Производство растительного масла растет Производство растительного масла растет
Редакция Exclusive
|11.07.2018 - 11:03|12 534|
Нефтяникам и табачникам платят лучше Нефтяникам и табачникам платят лучше
|09.07.2018 - 14:05|20 100|
Через пять лет Казахстан может остаться без Нацфонда Через пять лет Казахстан может остаться без Нацфонда
Аскар Муминов
|09.07.2018 - 12:12|51 549
Почему гривна и лари растут, а рубль и тенге девальвируют? Почему гривна и лари растут, а рубль и тенге девальвируют?
Аскар Муминов
|09.07.2018 - 11:56|28 755|
О чем молчит МФЦА? О чем молчит МФЦА?
|05.07.2018 - 15:17|26 027
Казахстанское телевидение умирает Казахстанское телевидение умирает
|04.07.2018 - 13:38|18 773|
Бензин подешевел, но расслабляться не стоит Бензин подешевел, но расслабляться не стоит
Редакция Exclusive
|03.07.2018 - 14:24|18 122|
Марат Толибаев: «В пенсионной системе была допущена серьезная стратегическая ошибка» Марат Толибаев: «В пенсионной системе была допущена серьезная стратегическая ошибка»
Аскар Муминов
|29.06.2018 - 15:00|20 564
Девальвация тенге – быть или не быть? Девальвация тенге – быть или не быть?
Аскар Муминов
|20.06.2018 - 13:18|52 730
Без науки никуда Без науки никуда
Редакция Exclusive
|19.06.2018 - 12:38|17 998|
Обострение ситуации в регионе может ударить по благополучию Казахстана Обострение ситуации в регионе может ударить по благополучию Казахстана
Аскар Муминов
|14.06.2018 - 13:05|10 966
Насколько демократичен евро? Насколько демократичен евро?
Редакция Exclusive
|14.06.2018 - 11:04|9 221
KASE провела презентацию площадки "KASE Startup" KASE провела презентацию площадки "KASE Startup"
Редакция Exclusive
|07.06.2018 - 12:30|21 050|
Россия – основной импортер Казахстана Россия – основной импортер Казахстана
Редакция Exclusive
|05.06.2018 - 10:55|26 256|
26,7 миллиарда тенге в виде сельских займов планирует выдать Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства 26,7 миллиарда тенге в виде сельских займов планирует выдать Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства
Редакция Exclusive
|28.05.2018 - 12:33|29 249|
Диверсификации экономики нет Диверсификации экономики нет
Редакция Exclusive
|25.05.2018 - 10:44|20 774|
Акишев: все было очень плохо. Акишев: все было очень плохо.
Аскар Муминов
|23.05.2018 - 11:41|29 668
Работодатели отдали за страхование свыше 10 млрд тенге Работодатели отдали за страхование свыше 10 млрд тенге
Редакция Exclusive
|22.05.2018 - 12:29|20 286|
Экспорт вырос на 27% за год, импорт увеличился на 19% Экспорт вырос на 27% за год, импорт увеличился на 19%
Редакция Exclusive
|18.05.2018 - 15:35|18 529|
Более 28% инвестиций в АПК перетянула на себя Северо-Казахстанская область Более 28% инвестиций в АПК перетянула на себя Северо-Казахстанская область
Редакция Exclusive
|16.05.2018 - 16:22|18 412|
Банки намеренно загнали казахстанцев в кредитную кабалу Банки намеренно загнали казахстанцев в кредитную кабалу
Аскар Муминов
|16.05.2018 - 14:37|37 119
Казахстанской сельхозпродукции открыт экспорт в Китай Казахстанской сельхозпродукции открыт экспорт в Китай
Редакция Exclusive
|15.05.2018 - 15:13|23 437
Переработка медленно восстанавливается Переработка медленно восстанавливается
Редакция Exclusive
|05.05.2018 - 12:38|20 430|
От доллара к цифровым e-СДР От доллара к цифровым e-СДР
Редакция Exclusive
|02.05.2018 - 11:39|30 302
Время для глобальной финансовой перестройки Время для глобальной финансовой перестройки
Редакция Exclusive
|26.04.2018 - 14:07|12 233
БАСТ: три года после IPO БАСТ: три года после IPO
Ботагоз Сейдахметова
|25.04.2018 - 10:58|20 827|
«Фридом Финанс» + «Асыл-Инвест» «Фридом Финанс» + «Асыл-Инвест»
Редакция Exclusive
|16.04.2018 - 10:21|9 687
Бьют по Дерипаске, а больно казахстанцам Бьют по Дерипаске, а больно казахстанцам
Аскар Муминов
|12.04.2018 - 11:34|14 900
Как Данияр Акишев криптовалюты «запретил» Как Данияр Акишев криптовалюты «запретил»
Аскар Муминов
|10.04.2018 - 12:16|14 372
Страницы:1 2 3 4 5 6 ... 33