Инцестуальный симбиоз казахского и турецкого менеджмента

5 февраля, 2015

Компания Кселл, по мнению многих наблюдателей, может стать очередным объектом рейдерства. Об этом можно судить по серии скандальных публикаций в казахстанских интернет-изданиях. В таком случае бюджет Казахстана может потерять самого крупного налогоплательщика в несырьевом секторе. А потребители – сотового оператора, лидирующего на рынке по внедрению инновационных продуктов. 1 октября компания Кселл, в лице председателя Совета директоров и независимого директора АО Кселл Яна Эрика Рудберга и исполнительного вице-президента и руководителя TeliaSonera Евразия Эрика Холлберга представила и.о. главного исполнительного директора АО Кселл Рикарда Слунга. Его предшественник Али Аган, по странному совпадению с чередой разоблачительных публикаций, воссоединился с семьей в Стамбуле, а финансовый директор Бауржан Аязбаев буквально накануне ночью «выразил желание» уволиться из компании и она это встретила «с пониманием». Таким образом, топ-менеджмент Кселл косвенно подтвердил справедливость обвинений, прозвучавших из уст наших коллег. Хотя вполне понятно, что, как неоднократно подчеркивал г-н Холлберг, «до конца расследования ничего нельзя утверждать окончательно». В другой аналогичной ситуации этот казус можно было бы расценивать как внутреннее дело компании. В конце концов, мы не раз бывали свидетелями внутрикорпоративных скандалов в считавшихся самыми непогрешимыми компаниях (например, аудиторских). Но если «мусор» с таким упорством, своевременностью и злорадством выносится «из избы», значит это кому-то надо. Так уж у нас повелось, что любое рейдерство начинается с информационного. Помимо чувства брезгливости это вызывает настороженность. Скомпрометировать любую успешную компанию всегда легче, чем плохую. Это как раз тот случай, когда «наезд» является обратной стороной успеха, его издержками. По стилю это похоже на наших северных соседей, когда в методах особо не стесняются. Хотя, надо признать, компания дала для этого серьезные основания. В прошлом году шведско-финская телекоммуникационная группа TeliaSonera уволила четырех топ-менеджеров после внутреннего расследования, связанного с обвинениями в даче взяток чиновникам при входе на рынок Узбекистана. Но тогда это можно было оправдать тем, что топ-менеджеры пытались решить задачу входа на новый рынок. В нашем случае это примитивный сговор турецких и казахстанских топ-менеджеров. Ян Эрик Рудберг: «Кселл приносит прибыль. И это главное. А недочеты мы устраняем» Но, если подозрения экспертов беспочвенны, то тогда еще более странным выглядит прошлогодний публичный «наезд» на компанию со стороны экс-премьера Ахметова, когда он дал понять, что «если не вы, так другие займут эту нишу и придут с более качественной связью». Он явно кого-то имел в виду, особенно, если учесть, что крупнейший сотовый оператор сегодня не получил лицензию на 4 G и не привел никаких внятных аргументов в пользу такого решения. Конкуренция на 3 G, как справедливо сказал Ян Рудберг, очень позитивна для рынка и для потребителя — в первую очередь. Почему правительство искусственно монополизировало эту услугу? Любое правительство должно понимать, что оно должно быть кровно заинтересовано в позитивном имидже крупных компаний, особенно в нашей стране, где несырьевых инвесторов можно по пальцам пересчитать. Хотя бы публично должно сохраняться ощущение статус-кво. Казахстану не нужны новые скандалы на корпоративном рынке, особенно если речь идет о компании, чьи акции неплохо котируются на фондовом рынке, который мы так судорожно и неумело пытаемся развить вот уже 20 лет… Потом случился конфликт АЗК и КСелл в связи с услугой «Всегда на связи». За «выявленные нарушения» в деятельности успешного оператора казахстанские чиновники первоначально требовали 10,9 млрд. тенге. После долгих судебных разбирательств сумма штрафов сократились с абсурдных миллиардов до разумных — 325,9 млн. тенге. КСелл заплатила за «Дневной безлимит» и 41,7 млн. (в 261 раз меньше, чем просило АЗК!) за «Всегда на связи». Кселл проводила Али Агана с благодарностью Ну и, наконец, единственный оператор без бенефициаров в Казахстане по-прежнему лишен возможности развивать сеть 4G / LTE, поскольку в Казахстане искусственно созданы и поддерживаются тепличные условия для монопольного развития бизнеса LTE Алтел, дочернего предприятия Казахтелекома. И это при том, что КСелл готов инвестировать в свою инфраструктуру в Казахстане, если ему только разрешили бы рефарминг частот. Эрик Холлберг опроверг слухи в прессе о возможном уходе компании с нашего рынка. Он дал понять, что «у нас долгосрочные планы быть крупными инвесторами. Да, мы готовы бороться за нулевую терпимость к нарушениям. Но это не значит, что вместо обеспечения большей чистоты, прозрачности и открытости мы готовы уйти с рынка.» Вообще, судя по растерянности топ-менеджмента КСелл, эта ситуация является для компании все-таки форс –мажорной. К сожалению, чего нельзя сказать о топ-менеджерах в государстве. У нас к обвинениям в многомиллионных хищениях уже притерпелись и это уже стало нормой, к которой привыкли и в Астане, и в стране в целом. Г-н Рудберг напомнил еще одно важное обстоятельство: «Компания приносит прибыль. И это главное. Мы принимаем меры по устранению недочетов. Что касается происходящего, то я не вижу в этом ничего необычного. Ни одна компания в мире еще не избежала недочетов. Но это не значит, что теперь будет только скандинавский менеджмент. Мы хотим улучшить свой имидж и понимать местную культуру. Мы гордимся тем, что на ключевых позициях работают казахстанцы…» Он также подчеркнул, что, если инвесторы вкладывают свои деньги в нашу страну и два дня назад подтвердили это, то, следовательно, они по-прежнему доверяют этому рынку и верят в его перспективность. С этим трудно спорить. «Мы готовы инвестировать в будущее. Наш приоритет – устойчивое развитие. Наша цель – быть ролевой моделью в Казахстане, — заявил Рудберг… Что касается 4G, то это нужно не столько нам, сколько Казахстану». И он прав. Карлыгаш Еженова